Gemeinsam
Werte schaffen.
Mit Marke, Markt und Organisation.
marketing integral ist eine Societät erfahrener Marketing- und Marktforschungsmanager. Wir unterstützen Unternehmen dabei, Wertpotenziale zu erkennen:
- für Unternehmensmarken (B2C / B2B), Consumer Brands, Private Label und Arbeitgebermarken
- von der Analyse bis zur Umsetzung
- Beratung, Projektmanagement, Management auf Zeit, Coaching
Für uns ist Marke kein Selbstzweck, sondern ein Führungsinstrument: Sie macht sichtbar, wofür ein Unternehmen steht, welche Erwartungen es im Markt bedient und welche Leistung die Organisation tatsächlich liefern kann.
Wert entsteht dort, wo drei Dimensionen zusammenpassen: Was versprochen wird. Was Kunden erwarten. Was die Organisation leisten kann.
Das Dreieck der Wertschaffung.
In dynamischen Märkten entstehen die größten Risiken nicht durch fehlende Ideen, sondern durch falsche Annahmen.
Viele Unternehmen haben Produkte, Kompetenzen und Erfahrung. Aber nicht immer ist klar, wo daraus künftig Wert entsteht. Wir verbinden Marktforschung, Strategie und Umsetzungserfahrung, damit aus Annahmen belastbare Entscheidungen werden — und aus Entscheidungen messbare Wirkung.
Marke
Die Marke verdichtet Haltung, Kompetenz und Nutzenversprechen — Orientierung nach außen im Markt und nach innen in der Organisation.
Markt
Der Markt zeigt, welche Bedürfnisse, Entscheidungslogiken, Wettbewerbsbewegungen und Kaufbarrieren wirklich relevant sind.
Organisation
Die Organisation entscheidet, ob ein Versprechen eingelöst werden kann — durch Menschen, Prozesse, Strukturen, Vertrieb, Kommunikation und operative Exzellenz.
Klarheit darüber, wofür eine Marke im Markt stehen kann, welche Zielgruppen sie erreicht und welches Nutzenversprechen Differenzierung schafft.
Ob die Marke nur kommuniziert oder tatsächlich gelebt wird — in Führung, Verhalten, Prozessen und Kundenerlebnis.
Ob das Unternehmen seine Ressourcen auf die richtigen Kunden, Kanäle, Angebote und Wachstumsfelder ausrichtet.
Wenn Versprechen, Erwartung und Leistung zusammenpassen, entstehen Wachstum, Zahlungsbereitschaft, Loyalität, Effizienz, Innovationskraft und unternehmerische Handlungsfähigkeit.
Gerson Kleine
Strategie, Marken-Management (B2C & B2B), Marketingplanung und -steuerung, Business Development, Sales.
Carsten Roose
Marketing-Strategie, Marken-Kommunikation, Media-Strategie, Marken-Entwicklung, Sortiments-Optimierung, Unternehmensmarke, Marken-Aktivierung.
Sascha Kus
Arbeitgebermarke, Employer Branding, Human Resources.
Dr. Jürgen Hamberger
Marktforschung (quantitativ & qualitativ), Consumer Insights, Marken- und Werbewirkungsforschung, Erfolgskontrolle.
Mitgründer und langjähriger Senior-Partner. Sein Denken und seine Handschrift prägen unsere Arbeit bis heute: Marken nicht isoliert zu betrachten, sondern als wirksames Instrument unternehmerischer Wertschaffung.
Erfahrung, die Wert schafft.
Wir verbinden Markt, Marke und Organisation so, dass daraus wirtschaftlicher und strategischer Mehrwert entsteht — für Mittelstand, Konzerne und Start-ups.
Lotsen für
Wertschaffung.
Wir unterstützen Unternehmen in Märkten, die unübersichtlicher, schneller und anspruchsvoller werden.
Dafür kombinieren wir belastbare Daten mit der Erfahrung von Managern, die Marken, Märkte und Organisationen über Jahre selbst geführt haben. Wir analysieren, wo Wert entsteht, zeigen, welche Annahmen tragen und welche nicht, und entwickeln Strategien, die nicht nur gut klingen, sondern zur Organisation passen.
Und wir bleiben an Bord, wenn es darauf ankommt — bis ins Tagesgeschäft hinein.
Aus Klarheit soll Wirkung werden. Aus Wirkung soll Wert entstehen.
Erfahrung mit Namen.
Ein Auszug aus Unternehmen und Marken, für die unsere Partner gearbeitet haben — in Beratung, Projektverantwortung oder operativer Führung.
- Göbber GmbHMarke und Private Label
- IntersnackFunny Frisch · Chio Chips · PomBär · Wolf Bergstraße
- MelittaKaffee · Haushaltsprodukte Melitta · Swirl · Toppits
- Westfälische Fleischwarenfabrik Stockmeyer GmbH
- DANNEMANN GroupMoods
- Dethleffsen GmbH & Co KG
- Holsten AG
- Maple Leaf Deutschland GmbH
- Reemtsma Cigarettenfabriken GmbH
- Rotkäppchen-Mumm Sektkellereien GmbH
- Frankenbrunnen GmbH
- Fuchs Gewürze GmbH
- Fissler GmbH
- Wood Lounge – Sven Johansen GmbHChirollet
- Weltvogelpark Walsrode
- Alfred Ritter GmbH & Co. KG
- Tchibo GmbH
- Eduscho GmbH & Co. KG
- Borco-Marken-Import
- Manpower Group
- Big Dutchman AG
- Juris GmbH
- Merkur GroupGauselmann
- Minolta GmbH
- DEA AG
- EON AG
- Worpsweder Hartholzhandel
- Johansen GmbHChirollet
- MedDepot Handelsgesellschaft
Auszug — weitere Referenzen auf Anfrage.
Klar. Präzise.
Verbindlich.
Was uns auszeichnet, ist weniger das, was wir sagen, sondern wie wir arbeiten — dort, wo aus Analyse Richtung und aus Richtung Wert werden muss.
Klar in der Analyse.
Nach außen, weil Märkte sich verändern, Kundenverhalten sich verschiebt und Wettbewerbslogiken kippen. Nach innen, weil Wert nicht allein im Markt entsteht, sondern durch die Fähigkeit der Organisation, ein Versprechen zuverlässig einzulösen.
Marktforschung ist für uns kein Selbstzweck, sondern ein Klärungsinstrument. KI macht dieses Hinschauen schneller und gründlicher — sie erweitert den Blick, ersetzt aber nicht das Urteil. Die Verantwortung für die Empfehlung bleibt bei uns.
Präzise in der Empfehlung.
Wir sagen, was wir für richtig halten — auch wenn es bestehenden Annahmen widerspricht. Vorher prüfen wir das eigene Urteil auf gewohnte Denkpfade, blinde Flecken und vorschnelle Schlüsse.
Unsere Empfehlungen begründen wir so, dass sie nicht nur im Workshop überzeugen, sondern auch zwei Wochen später in der Geschäftsleitung, im Vertrieb und in der Umsetzung bestehen.
Verbindlich in der Umsetzung.
Wir gehen mit, wenn ein Plan in Bewegung kommen muss — als Sparringspartner, als zweite Stimme im Hintergrund, mit Hand am Steuer oder als Teil der Mannschaft. Wir begleiten Markteinführungen, bauen Marketingabteilungen auf, steuern Agenturen, begleiten Veränderungsprozesse, entwickeln Ihre Mitarbeitenden und übernehmen Linienverantwortung auf Zeit.
Wir bleiben dran, bis Ergebnisse stehen — und bleiben, solange Sie uns brauchen.
Wählen Sie die passende Form.
Abhängig von Ziel, Zeithorizont, interner Aufstellung und Umsetzungsbedarf wählen wir gemeinsam mit Ihnen den richtigen Modus. Tippen Sie auf eine Wabe.
Modular aufgebaut.
Integral gedacht.
Wert entsteht nicht durch einzelne Maßnahmen, sondern wenn Analyse, Strategie, Planung, Aktivierung und Steuerung ineinandergreifen. Jedes Modul betrachtet Marke, Markt und Organisation gemeinsam.
Analyse & Marktbild
Jede gute Entscheidung beginnt mit einem belastbaren Bild: vom Markt, vom Wettbewerb, von Kunden und von den Annahmen, die eine Strategie tragen sollen. Wir machen sichtbar, welche Potenziale realistisch sind — und welche nur Wunschdenken.
- Quantitative & qualitative Marktforschung (Online, CATI) — national und international
- Zielgruppenanalyse (Segmentierung / Personas)
- Markenforschung — Bekanntheit, Image, Markenfunnel, Positionierung, Tracking
- Kundenfeedback & -zufriedenheit (KANO, NPS etc.)
- Werbewirkungsforschung — Kampagnen, vorher / nachher
- Produktforschung (z. B. In-Home-Use-Test)
- Verpackungstest (Regaltest)
- Auswertung vorhandener Studien & interner Daten
- Auswahl & Steuerung von Methoden und Dienstleistern
- Customer-Journey-Analysen
- Organisationskultur
Strategie & Positionierung
Aus dem Marktbild werden tragfähige Entscheidungen — für die Marke, das Geschäft und neue Felder. Positionierung ist für uns keine Formulierungsübung, sondern die strategische Antwort auf drei Fragen: Was können wir glaubwürdig versprechen, was ist relevant und differenzierend, was kann die Organisation dauerhaft leisten?
- Markenkern-Analyse & Potenzialbestimmung
- Markenpositionierung
- Markenarchitektur & Markenportfolio
- Strategische & operative Mittel- und Langfristplanung
- Wachstumsstrategien
- New Business Development & neue Geschäftsfelder
- Internationalisierung & Markteintritt
- Aufbau strategischer Allianzen & Kooperationen
Operative Planung
Eine Strategie schafft erst dann Wert, wenn sie in Sortimente, Strukturen, Budgets, Verantwortlichkeiten und konkrete Maßnahmen übersetzt wird — über Marketing, Vertrieb, Produktmanagement und Organisation hinweg.
- Sortimentsplanung & -optimierung
- Klassisches Produktmanagement
- Auf- & Ausbau von Marketingabteilungen
- Inhouse-Agentur & interne Marketingstrukturen
- Media-Strategie & -optimierung
- Distributionsplanung
- Budget-Optimierung
- Innovationsmanagement
- Jahresplanung, Grob- & Feinplanung
- Forecast (First & Second Estimate)
- Abstimmung von Marketing, Vertrieb & Organisation
Aktivierung
Marken werden nicht durch Strategie wirksam, sondern durch Kontaktpunkte, Erlebnisse, Kommunikation, Vertrieb und Verhalten. Wir steuern Aktivierung so, dass sie zur Positionierung passt, im Markt auffällt, Kunden bewegt und intern leistbar bleibt.
- Kommunikationsplanung
- ATL · BTL · 360°
- Brand Activation: Online · Offline · PoS
- Digital Marketing & E-Commerce
- Lead-Generierung
- Sales-Support: Direct Marketing, Promotion & Verkaufsförderung
- Kundenbindung: CRM (B2B) & Loyalty-Programme (B2C)
- Employer Branding & Candidate Experience
- Agentursteuerung & Umsetzungskontrolle
Wirksamkeit & Steuerung
Nicht alles, was sichtbar ist, ist wirksam — und nicht alles, was messbar ist, ist entscheidend. Wir definieren Kennzahlen, die zur Strategie passen, prüfen die Wirkung von Maßnahmen und sorgen dafür, dass Erkenntnisse zurück in Strategie, Planung und Umsetzung fließen.
- KPI-Definition & Erfolgskontrolle
- Forecast
- Strategische Kontrolle
- Budget-Steuerung
- Markenspezifische Media-Analyse
- Monitoring & Controlling des Activation-Mix
- Auswertung digitaler Marketing- & E-Commerce-Aktivitäten
Drei Dimensionen. Ein Ziel: Wert schaffen.
Jedes Modul wirkt in alle drei Dimensionen. Die Marke klärt das Versprechen. Der Markt zeigt, ob dieses Versprechen relevant ist. Die Organisation entscheidet, ob es eingelöst werden kann.
Werden diese drei Dimensionen zusammengeführt, entstehen Entscheidungen, die nicht nur gut begründet sind, sondern Wert schaffen.
Sprechen wir über Wert.
Ein erstes Gespräch reicht oft um zu erkennen, wo die eigentliche Frage liegt: Bei der Marke, im Markt, in der Organisation — oder im Zusammenspiel aller drei.